EN

Управление портфелем проекта

Управление портфелем проекта (Project Portfolio Management — РРМ) — это процесс для корпоративного управления проектами, который позволяет руководителю проектов проводить анализ их выполнения в общем и получить целостную картину, а исполнителям — эффективно организовать свою и совместную работу

Управление спросом на проекты, изменения и доработки, возможность отправить запрос на оценку проекта и отслеживать его после согласования на протяжении всех этапов

Совместная работа над проектом

Управление затратами в рамках работы над проектом

Преимущества и результаты внедрения PPM

Приложение обеспечивает прозрачность действий и позволяет команде управления проектами избежать двойной работы, а также окажет поддержку в решении каждодневных вопросов.

Такие встроенные в PPM инструменты как чат, Live Feed, Управление знаниями, позволяют каждому члену команды без проблем участвовать в выполнении задач и проектов, взаимодействовать с другими сотрудниками и действовать на достижение общей цели.



Интерактивное распределение задач и ресурсов

Удобный графический интерфейс позволяет подробно изучать данные по заданиям, изменять сроки использования тех или иных ресурсов, строить графики по задачам, этапам и доступности ресурсов с помощью простых манипуляций мышью, что делает управление проектами и портфелями проектов очень интуитивным и непосредственным.



Легкая настройка панелей мониторинга

Гибкий построитель отчетов помогает лучше понимать данные портфеля проекта, создавать пользовательские панели мониторинга, подробно изучать проектные данные по заданиям и ресурсам, а также обеспечить своевременную сдачу проектов, в рамках установленных требований и бюджета.



Интеграция, централизация, стандартизация

Проектные заявки можно принимать посредством различных интерфейсов, через портал самообслуживания, с помощью электронной почты и в любой форме, все они будут обработаны и приняты в работу.



Удобная организация очередности работ

Использование сводной очередности работ делает более удобным и эффективным управление задачами в рамках проекта, и позволяет найти компромисс между важностью и срочностью задач для грамотной расстановки приоритетов.



Эффективная эскалация

Выстраивание процессов предоставления ИТ-сервисов гарантирует правильную эскалацию для решения запросов. Это позволяет осуществлять автоматическую доставку информации ИТ-сотруднику, ответственному за предоставление данного сервиса, сокращает время на диспетчеризацию и поиск данных, предотвращает ошибки.



Автоматизации процессов управления проектами

Приложение дает возможность задавать уникальные бизнес-правила, соответствующие текущим бизнес-процессам, а также создать совершенно новые способы автоматизации проектных заданий. Стандартные шаблоны проектов помогут увеличить эффективность, а автоматические оповещения, уведомления и одобрения позволят сократить время реагирования.


Заинтересовала услуга?

Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Cookie.
Мы используем файлы cookie для оптимизации скорости и содержания сайта, персонализации сервисов и удобства пользователей.